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中国停车难问题最佳商业模式解决方案
发稿人:实践家   发布时间:2012-09-19 12:39   浏览量:


---美国BSE企业家商学院华文第27期冠军项目记实
作者:周琪力 

一句话定位自己:努力成为中国新一代企业的商业模式创新的实践家
 
第一部分:结缘——人生需要不断学习,让学习力成为竞争力。
 
       2010年的阳春三月,在风景秀丽的杭州,我参加了美国BSE企业家商学院华文第27期的学习,在一百多个华人企业家的比赛中,我创建的新商业模式项目,得到国际专家的一致好评,一举夺得行销项目的冠军。这是大家对我们团队能力的认可,也是我多年来努力按照复合型知识结构来要求自己的结果。
 
       正如李开复所说“实现现有资源和移动互联网的整合利用,是非常有前景的”。这是一个包含传统的房地产开发和汽车服务两大行业,又结合移动互联网的方式,会发展到物联网、车联网的项目,共涉及四大产业和技术的新行业,实施起来会很有难度,但去做好这件解决用户急需、有益社会、为政府分忧、为投资者巨额回报,四方面都受益;是企业和社会价值堪称完美的事!
 
       那么,在2010年春天的那几天的比赛时间里,中国停车难问题最佳商业模式解决方案冠军项目是怎样诞生的呢?让我们来回顾和分享一下吧
 
       其实,我参加美国BSE企业家商学院学习,起因纯属偶然。我2008年在北大进修时,为了写好硕士毕业论文,征求到《战略管理》的著名教授的一句话:“写核心竞争力不如写商业模式,商业模式才是现在值得研究的课题”。于是,我参加了2009年度CCTV和商界传媒举办的“中国年度最佳商业模式评选活动”。
 
       活动为期两天,第一天是关于商业模式的讲座,由亚洲著名培训师——林伟贤担任主讲,他创办的实践家教育集团,在2005年就和中欧商学院、长江商学院一起获得过中国杰出高层管理教育培训机构管理奖。我对讲座的内容十分认同,因为对其商业模式的论述正是我最需要的,而且,大量的新鲜资讯、精辟的理论阐述和活泼的授课形式引发了我的求知欲,吸引我的,不光是美国BSE是全球第一家关注于商业模式的国际商学院,还有实践家教育集团推崇实行的终身免费复习和国际化的背景。
 
       第二天,是2009年中国最佳商业模式评选,结果冠军是“忠旺集团”,其最主要理由是在建筑铝材行情很好时,忠旺就很前瞻地进行了战略调整,成为了中国工业和交通铝型材的主要供应商。优秀的企业很多,评选一个制造业作为冠军,我想主要的原因是2008年金融危机后,中国的制造业面临转型和调整的大环境有关,从这点来说,每一年的“中国最佳商业模式评选”是有重要的社会责任和历史使命的。
而2008年的冠军是苏宁电器,2007年的冠军是皇明太阳能,当天这3个冠军企业的负责人都在现场,在最后的问答环节,我还对他们(含主席台上长江商学院院长等几个嘉宾)提了一个有点挑战性的问题:“几届冠军都离不开资本运作的成功,才有了企业的成功,所以对于广大中小企业而言,是否要排除资本运作的因素,来评选最佳商业模式才更有意义。”这也是很多在创业路上企业家都很关注的问题,他们都认真地做了回答,总的意思是说:“资本运作是有利有弊的,企业的成功主要还是本身经营和商业模式的成功;金融就是跨越时间和空间的交换,过度的强调资本运作,放弃了做实业,或者过度保守,忽略了资本运作和金融的重要性,这两种偏颇都是应该防止的。”其实,我认为这还是一个鸡和蛋的逻辑关系问题,只不过,企业家应该把注意力放在企业经营上,资本市场的成功更应该是一种结果,正如我的企业家父亲对我说过的一句话:“事情做好了,钱自然就会来!”
 
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