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利润倍增模式—股权激励与商业模式实践班
发稿人:李海申   发布时间:2014-08-08 16:22   浏览量:

利润去哪儿了?


利润是企业发展的永恒主题!

     日本经营之神松下幸之助说:企业不赚钱就是犯罪。
     现在的企业竞争已经不再局限于产品、技术、人才、营销等单项竞争,而是扩展到多重利润模式的综合竞争。
     利润模式强,企业的盈利能力就强。利润模式弱,盈利的能力就差。金融变局,经济转型……所有企业一起回到了相同的起点。在这紧要关口,能成功实现利润模式的突围者,就能出奇制胜,反败为胜,成为新的行业领军企业。
 
课程架构:发动利润的三大引擎


A:管理模式升级——创造稳健的企业利润
 
突破人员管理模式
让你的企业迅速凝聚优秀人才,让每位员工自动自发工作,实现跳跃式发展和利润最大化。
 
B:  商业模式创新——创造倍增的商业利润
 
突破固有的商业模式
创建蓝海盈利空间,重新设计商业游戏规则,实现利润空间的倍增。
 
C:资本模式运营——创造几何式社会利润
 
突破企业的资本瓶颈
给企业插上资本的翅膀,重新布局企业的社会位置,创造企业价值的最大化。实现利润的复利式增长。

课程价值:

  • 突破老板固有的思维格局,明确管理模式、商业模式、资本模式的价值;
  • 以颠覆性的视野、前瞻性的眼光,帮助企业建立高效的利润增长模式;
掌握企业利润倍增的工具和系统的建立。

课程导师:

什么是商业模式?

商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。企业的利益相关者包括外部利益相关者和内部利益相关者两类,外部利益相关者指企业的顾客、供应商、其他各种合作伙伴等;内部利益相关者指企业的股东、企业家、员工等。


商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事,企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始,新成立的企业是这样,发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。


如何设计商业模式?


 

1、定位
如何在价值曲线中找到更精准的定位?

2、业务系统
商品后面的商品是什么?业务如何做进来?如何让企业利益相关者动起来?

3、关键资源能力
我们要把关键资源投注在哪里?如何与别人进行资源整合?

4、盈利模式
如何找到更多人为客户付钱?如何找到更多人为自己付成本?
如何收入场费、停车费、过路费?

5、自由现金流结构
          我们需要多少钱?我们已经有多少钱?我们还需要多少钱?我们要用哪些方法拿到钱?
拿到钱之后要用来做什么?做了之后能够赚到多少钱?赚到钱之后要如何分钱?




【主办单位】:实践家教育集团、美国BSE企业家商学院 、北京大学实践家商业模式研究中心
 
课程学员:成长型企业的第一负责人、董事长、总经理
学         制:两天一夜
咨询电话:400 820 2967

 
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