北京大学实践家商业模式研究中心百位专家研究成果
美国BSE企业家商学院30年专业商业模式教学经验汇总

《商业模式诊断》——企业重生之路！

企业症状：经营成本高，利润率低，老板很累，企业却不赚钱！

你需要：改变你的商业模式！

定位行业链位置！

培育核心竞争力！

开掘新的利润源！

常见症状一：行业定位不清晰

病例：广州某中式快餐店

企业优势 企业劣势

症状：

营业额大，成本也高，利润率上不去。

北京大学实践家商业模式研究中心专家诊断及处方：

企业定位不明！

缩小经营范围，专做粤菜，简化流程，降低成本！

第一个在快餐行业提出菜式概念——“粤式快餐”。提升档次，提高价格。

经商业模式研究中心专家重建商业模式三个月后，该餐厅营业额下降了20%，利润却翻了一番！真正做到了先做强再做大。此后该餐厅在广州又开设了8家分店，营业状况蒸蒸日上。

常见症状二：不会培育核心竞争力

病例：上海某房产中介公司

企业优势 企业劣势

症状：

竞争力不足，利润很低

北京大学实践家商业模式研究中心专家诊断及处方：

企业没有核心竞争力，被动挨打

选一块“根据地”，垄断房源！

把所有店面集中开到有关系背景的地域，占领最好的店面

承办社区节庆活动，参加义务工作，提升企业形象和知名度

提供附加业务：如代收水电煤气费用，使社区居民产生安全感和信赖感

经商业模式研究中心专家重建商业模式后，该房产中介公司迅速调整经营范围，很快占领了“根据地”区域内74%的市场份额，成为区域内绝对的王者，不仅消除了全国性连锁大企业的打压威胁，还计划在年内向外扩展第二个“根据地”!

商业模式诊断四大步骤

企业能不能发展，不在于多大能力，而在于受多少制约。

四大步骤帮助您突破制约，从企业视角 ---行业视角---商业视角，最终以商业模式角度全局审视！

☆您如何得到商业模式诊断？

成功其实唾手可得

你只需要认认真真填写北京大学实践家商业模式研究中心研发的：

《商业模式诊断书》

改变，将从这一刻开始!

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